对于IT人来说，选择到大公司工作的理由可能有：觉得”钱多人傻，干嘛不去？”；有人认为 “机会多，有发展”; 也有人被小公司的眉毛胡子一把抓吓怕了，认为大公司”正规一些”。或是觉得”有挑战，起码几千万用户，数千台机器，数亿 PageView，想想就激动”；也有人说，”有很多牛人在那，能学到东西”…
的确，大公司有很多好处，比如相对完善的工作流程；成熟的开发体系、培训体系；专人专事，不会让你身兼多职；旱涝保收，起码不会遇到开不出工资来，甚至福利也不错。有人说，够了，我们工作不就是为了这些么？不一定。相对完善的工作流程，意味着你的工作可能会是模式化的，革新就会少很多；成熟的开发体系、培训体系，未必能释放你的全部生产力，新技术也未必能尽快发挥威力；专业人做专业事，看起来是好事，但同时也意味着你的职业风险，专业分的越细，意味着你更依赖于整个体系，自己做不了什么事情，脱离这个环境可能一无是处；至于工资和待遇，大家应该明白，在当前的形势下，你依赖工资可能永远买不起房子，或者是一辈子的工资只能交给银行…
由于工作的关系，见到过很多牛X的人，不少人在一流的企业工作有很强的优越感。 但很多时候并不是因为他有多么优秀，更多的还是企业的背景。同样的一个销售人员去销售一个产品，不同的企业背景或产品品牌就有不同的优势。或许你在一家企业做得很好，但如果换家企业同样的职位你又能怎么样呢？
一方水土不仅养一方瓜果，一方水土更养一方人！不同水土上的人，由于环境不同、生存方式不同、地理气候不同，人的性格、生活方式、思想观念、行为习惯也就随之不同。新疆的小姑娘个个能歌善舞，上海的小姑娘个个能说善辩，这都是当地特有的水土养育的结果。
一流名企是强大者（一般是行业的寡头），水土肥沃；二流企业是弱小者（一般是市场跟随者或立基者），水土贫瘠。肥瘦差距之大，有如天壤之别，自然养育出迥然不同的两方人。
公司留人的方式，有人总结得很好，所谓：“事业留人，环境留人，待遇留人，感情留人”。其实这些都是大公司的做派。你刚一创业的小公司，能算事业吗？看看创业时期的马云，还有陈天桥的故事，那个时候谁看好这些人，甚至说他们是疯子。现在的光环，不过是当你成功后，你当初不经意做的每一件事情，都被被人总结得意味深长而已。即使你选择了正确的方向，谁能证明你能正确的活下去？所以不谈事业。
如今人才竞争激烈，各类大中小企业都开展了各种名目的福利措施来想方设法的留人，下面列举出两个实例，大家来一起体会这两家企业的巧妙举措。
小孟是一家外企的部门经理，上个月他收到两封信：一封是公司因他成绩卓著而为他加薪，这个早已在小孟的意料之中；而另一封信他事先却一点也不知道，公司为小孟提供了一个到国外学习培训的机会。小孟获得的培训机会属于公司“软福利”中的一种。所谓“软”是相对“硬”而言的，除了国家规定的“四险一金”以外，企业自己制定的个性化的非现金福利称为“软福利”。
最近看了《财富人生－后危机时代高峰论坛》，正好看到马云的演讲，三个观点认同。 1、阿里巴巴集团，在绩效考核方面已不再用KPI进行关键指标考核了。阿里巴巴集团马云说到，公司高层在制定绩效指标时很痛苦，因为与职业经理人考虑角度不同，职业经理人是为了指标而指标，往往出色的经理人，通过全力以赴的工作，可以完成设定的目标，也就是KPI指标，但即使所有的经理人都完成了KPI指标，未必整个集团的经营就是好的。但这个时候，职业经理人，向老板提出他所应得的奖金时，老板真的又无法拒绝，而且KPI指标又是老板定的，所以老板反而更痛苦。因此从2010年开始，阿里巴巴不再设定KPI指标。
什么才是企业吸引人才的关键呢？上班时一位候选人在QQ上跟我说~现实社会混到高层比较难，人们跳槽就是为了钱和名企的光环……其实这个问题也一直是我在想的~~当你把职位介绍个候选人的时候~常常需要总结出职位的卖点~还需要了解这个候选人，他到底更看中什么~同样作为企业人力资源招聘时也需要考虑用什么样的策略来吸引这些人才。总结了一下 如下1.薪酬 这个是任何人都会关心
在这家企业工作一个多月了，对我来说应该算是一份非常熟悉的工作，再深圳一个月解决10个学生的就业对我来说绝不是什么难题，但这里的企业文化很难让我接受。不是我有意对所服务的企业挑三拣四，而是这里确实让我很失望，可以这么说，决定来这里就是因为我对教育这个行业熟悉，工作会比较安逸和轻松，能有更多的时间来学习更多的知识。按理说我不会有什么怨言。而真正有问题的地方却是这家企业的管理，完全不像获得有两次风险投资
最后一天的工作也没能空闲下来，依然的负责这和各个游戏厂商的业务合作，我没有告诉我的客户们，我要走，甚至没有告诉我的同伴们。
这里没有“家”的感觉，没有在 迅雷 和在 思远教育 那样齐心协力的团队。更多的时候是在“孤军奋战”。我找不到一个能给我指明方向的人。我不想再继续在这里将就下去，我需要的是成绩，能给自己看的成绩，而不是光光交给公司的考核。
我更期望公司内能有人和我竞争，那样才能激发自己的斗志~~
他们更看中的是我曾在 思远教育 做 就业指导 老师的经历。特别是在上海地区呆过的几个月时间里，接触大多是上海一流的IT企业…对企业招聘流程，招聘方法，招聘渠道相对比较熟。然而对客户这块 也能更准去的把握 他们的求职意向、职业能力、个人素质等；并能对这些人和企业的岗位做到很好的匹配工作，外加一定的面试辅导-则能大幅提高候选人的面试成功率。最终能长久的立足于猎头行业。
在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了一会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。 “现在的人贼呢！”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢。” “开始的时候为了调动他的积极性…