敏锐的眼睛 » 企业管理 http://www.xdaiz.com 锐眼看世界 Mon, 06 Feb 2012 03:20:23 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3 企业员工离职前的一些表现 看看你有没有 http://www.xdaiz.com/post/the-performance-of-employees-leaving.html http://www.xdaiz.com/post/the-performance-of-employees-leaving.html#comments Thu, 10 Nov 2011 05:46:14 +0000 掌柜小彬 http://www.xdaiz.com/?p=584 离职管理在制度、流程、管理和沟通上的完善和到位，能够降低企业的损失。

员工离职可以分主动离职和被动离职。相比之下，员工的主动离职容易造成企业的损失。对于员工直属管理者和人力资源部经理来说，如果能及早捕捉到员工主动离职的信号，就可以及早准备对策，或是挽留，或是尽早准备后备人选，以免措手不及。员工主动离职，除非是“老奸巨滑，老谋深算”，否则总会有一些迹象和先兆。

请注意你周围的人，这里具体的介绍了可能闪人的几种迹象和先兆……

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]]> http://www.xdaiz.com/post/the-performance-of-employees-leaving.html/feed 1 去大公司还是小公司工作？ http://www.xdaiz.com/post/large-and-small-companies.html http://www.xdaiz.com/post/large-and-small-companies.html#comments Tue, 24 Aug 2010 04:50:20 +0000 掌柜小彬 http://www.xdaiz.com/?p=393 对于IT人来说，选择到大公司工作的理由可能有：觉得"钱多人傻，干嘛不去？"；有人认为 "机会多，有发展"; 也有人被小公司的眉毛胡子一把抓吓怕了，认为大公司"正规一些"。或是觉得"有挑战，起码几千万用户，数千台机器，数亿 PageView，想想就激动"；也有人说，"有很多牛人在那，能学到东西"...

的确，大公司有很多好处，比如相对完善的工作流程；成熟的开发体系、培训体系；专人专事，不会让你身兼多职；旱涝保收，起码不会遇到开不出工资来，甚至福利也不错。有人说，够了，我们工作不就是为了这些么？不一定。相对完善的工作流程，意味着你的工作可能会是模式化的，革新就会少很多；成熟的开发体系、培训体系，未必能释放你的全部生产力，新技术也未必能尽快发挥威力；专业人做专业事，看起来是好事，但同时也意味着你的职业风险，专业分的越细，意味着你更依赖于整个体系，自己做不了什么事情，脱离这个环境可能一无是处；至于工资和待遇，大家应该明白，在当前的形势下，你依赖工资可能永远买不起房子，或者是一辈子的工资只能交给银行...

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]]> http://www.xdaiz.com/post/large-and-small-companies.html/feed 10 离开一流名企，你还能算老几？ http://www.xdaiz.com/post/leave-the-line-business-you-can-water-are-you.html http://www.xdaiz.com/post/leave-the-line-business-you-can-water-are-you.html#comments Thu, 06 May 2010 10:17:45 +0000 掌柜小彬 http://www.xdaiz.com/?p=353

由于工作的关系，见到过很多牛X的人，不少人在一流的企业工作有很强的优越感。 但很多时候并不是因为他有多么优秀，更多的还是企业的背景。同样的一个销售人员去销售一个产品，不同的企业背景或产品品牌就有不同的优势。或许你在一家企业做得很好，但如果换家企业同样的职位你又能怎么样呢？ 一方水土不仅养一方瓜果，一方水土更养一方人！不同水土上的人，由于环境不同、生存方式不同、地理气候不同，人的性格、生活方式、思想观念、行为习惯也就随之不同。新疆的小姑娘个个能歌善舞，上海的小姑娘个个能说善辩，这都是当地特有的水土养育的结果。 一流名企是强大者（一般是行业的寡头），水土肥沃；二流企业是弱小者（一般是市场跟随者或立基者），水土贫瘠。肥瘦差距之大，有如天壤之别，自然养育出迥然不同的两方人。　

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]]> http://www.xdaiz.com/post/leave-the-line-business-you-can-water-are-you.html/feed 17 秋叶谈开小公司–小公司如何留住人才 http://www.xdaiz.com/post/how-small-companies-retain-talent.html http://www.xdaiz.com/post/how-small-companies-retain-talent.html#comments Wed, 21 Apr 2010 02:53:21 +0000 掌柜小彬 http://www.xdaiz.com/?p=344 小企业如何留住人才

公司留人的方式，有人总结得很好，所谓：“事业留人，环境留人，待遇留人，感情留人”。其实这些都是大公司的做派。你刚一创业的小公司，能算事业吗？看看创业时期的马云，还有陈天桥的故事，那个时候谁看好这些人，甚至说他们是疯子。现在的光环，不过是当你成功后，你当初不经意做的每一件事情，都被被人总结得意味深长而已。即使你选择了正确的方向，谁能证明你能正确的活下去？所以不谈事业。

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]]> http://www.xdaiz.com/post/how-small-companies-retain-talent.html/feed 13 巧设受欢迎的个性化公司福利待遇 http://www.xdaiz.com/post/personalized-corporate-welfare.html http://www.xdaiz.com/post/personalized-corporate-welfare.html#comments Wed, 14 Apr 2010 14:32:56 +0000 掌柜小彬 http://www.xdaiz.com/?p=340

如今人才竞争激烈，各类大中小企业都开展了各种名目的福利措施来想方设法的留人，下面列举出两个实例，大家来一起体会这两家企业的巧妙举措。 小孟是一家外企的部门经理，上个月他收到两封信：一封是公司因他成绩卓著而为他加薪，这个早已在小孟的意料之中；而另一封信他事先却一点也不知道，公司为小孟提供了一个到国外学习培训的机会。小孟获得的培训机会属于公司“软福利”中的一种。所谓“软”是相对“硬”而言的，除了国家规定的“四险一金”以外，企业自己制定的个性化的非现金福利称为“软福利”。

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]]> http://www.xdaiz.com/post/personalized-corporate-welfare.html/feed 12 50件事教你怎样开好网店 http://www.xdaiz.com/post/50-things-to-teach-you-how-to-open-a-good-shop.html http://www.xdaiz.com/post/50-things-to-teach-you-how-to-open-a-good-shop.html#comments Sun, 21 Mar 2010 05:49:12 +0000 掌柜小彬 http://www.xdaiz.com/?p=312 开好网店的50件事

淘宝网上开店创业，网店要想经营得好，必须了解这50件事，你才有可能持续的发展下去，并一步一步的超越你的竞争对手。此文从创业者开业前的心态、个人资源及网店定位开始，到开店之后的如何通过学习竞争对手、建立消费者信任和业绩提高来帮助网店生存和发展，最后通过一些必要的方面将对手超越，并教会你拉大与其他网店的差距的同时在来追求利润最大化）。 希望此文对经营网店之中的朋友有起到帮助，同时也提醒准备网络创业的同学们谨慎的开店，并在某些方面能提高创业成功率。

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]]> http://www.xdaiz.com/post/50-things-to-teach-you-how-to-open-a-good-shop.html/feed 4 富士康招聘普工的背后 http://www.xdaiz.com/post/foxconn-recruitment-pu-workers-behind.html http://www.xdaiz.com/post/foxconn-recruitment-pu-workers-behind.html#comments Thu, 18 Mar 2010 05:58:42 +0000 掌柜小彬 http://www.xdaiz.com/?p=308 知道富士康的劳动合同么？ 其中就有乙方（打工者）违约条款，而且是相当的霸道。

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]]> http://www.xdaiz.com/post/foxconn-recruitment-pu-workers-behind.html/feed 19 后危机时代――评阿里巴巴集团的绩效和用人观 http://www.xdaiz.com/post/alibaba-kpi.html http://www.xdaiz.com/post/alibaba-kpi.html#comments Fri, 26 Feb 2010 23:55:59 +0000 掌柜小彬 http://127.0.0.1/?p=281 最近看了《财富人生－后危机时代高峰论坛》，正好看到马云的演讲，三个观点认同。 1、阿里巴巴集团，在绩效考核方面已不再用KPI进行关键指标考核了。阿里巴巴集团马云说到，公司高层在制定绩效指标时很痛苦，因为与职业经理人考虑角度不同，职业经理人是为了指标而指标，往往出色的经理人，通过全力以赴的工作，可以完成设定的目标，也就是KPI指标，但即使所有的经理人都完成了KPI指标，未必整个集团的经营就是好的。但这个时候，职业经理人，向老板提出他所应得的奖金时，老板真的又无法拒绝，而且KPI指标又是老板定的，所以老板反而更痛苦。因此从2010年开始，阿里巴巴不再设定KPI指标。

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]]> http://www.xdaiz.com/post/alibaba-kpi.html/feed 3 阿里巴巴ITBU中小企业IT事业部是做什么的？ http://www.xdaiz.com/post/alibaba-itbu.html http://www.xdaiz.com/post/alibaba-itbu.html#comments Wed, 20 Jan 2010 23:20:24 +0000 掌柜小彬 http://127.0.0.1/?p=263 ITBU-这是阿里巴巴在09年8月份新设立的一个事业部，阿里巴巴公司官方的说明是致力于解决中小企业在设置硬件、软件与互联网等设施基础服务以及维护信息方面遇见的困难。 阿里巴巴为什么要建立ITBU中小企业IT事业部？这个问题得从很早说起每一次阿里巴巴公司的部门调整都离不开阿里巴巴公司的使命“让天下没有难做的生意”说起。 分析一下在天下又是那一类群体做生意难呢？--答案无疑是中小企业和像神无一样的创业者。

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]]> http://www.xdaiz.com/post/alibaba-itbu.html/feed 10 企业对培训生的质疑 http://www.xdaiz.com/post/business-trainee-queries.html http://www.xdaiz.com/post/business-trainee-queries.html#comments Fri, 27 Nov 2009 13:35:00 +0000 掌柜小彬 http://127.0.0.1/?p=227

时至2009年年末、诸多大学生培训机构的就业高峰临近尾声。就目前的培训市场而言，IT教育类任然是占比较大的一块蛋糕，主流的专业类型依然是软件开发、网络工程等。而在企业HR眼中，培训机构的这类毕业生有着怎样的优劣势？ 针对上海地区规模较大的紫竹科学园区的软件企业走访，再次印证了个人的一些观点：一、人才的个性化本质被一定程度抹杀。一般培训机构都会有一套较为完整的课程体系或者叫做培训法则，部分

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