人力资源部对企业的重要性—附带人力资源部工作流程下载

公司人事部一直在我们的印象中是一个比较慵懒的部门，他们既不懂技术，也懂不太懂管理，甚至也不用关系企业业务业绩的发展情况，因为这些和他们的本职工作并没有太大的关系。在中国的本土企业中，人力资源部的工作精力大部份是放在行政事务的管理上，只有相当少的时间和人员来从事企业战略性人力资源规划上。往往可以简单到 用人部门提出招聘需求，组织招聘，办理入职、员工培训、薪金福利设计、员工关系发展等方面工作。

在我看来，人力资源部是一个很重要的部门，2007年夏天有幸在上海的日子联系过一些欧美、对日外包的软件企业的人力资源部门相关负责人，从那个时候开始发现，其实企业的人力资源部门并不一定是一个只会花钱的部门。在通过某些专业化的调配和操作之后能很好的将公司闲置的一些员工价值发挥到极致。通过员工外派和外包等业务，企业人力资源部也可以作为公司收入来源的一个部门。 在这里举一个我看到的真实商业案例：2007年夏天 一个本科毕业的 JAVA 初级工程师 通过招聘、面试、复试最后被一家世界500强IT公司–A企业录取。试用期薪水为 2.5K。 顺利进入公司，被安排两周时间参加公司相关技术方向的培训，考核通过，随后被公司安排在本市的另外一家软件企业–B公司从事开发人员工作，在B公司上班但隶属于A公司行政和人事上的管理，自然也从A公司领取薪水和福利。看时很正常的业务合作关系却隐藏着不小的秘密。

有一天在和A公司 人力资源相关负责人闲聊的时候 得知了这个事。原来，A公司依据这行业领先的优势和技术团队的实力，在行业中早已遥遥领先，而B公司目前也从事与另外一个软件项目的研发。但对于招聘和培训等这块的费用相对较高，而且在项目时间比较紧的情况下，不得已希望能从其他技术相对可靠的公司来“租”来这样的技术人员来做帮助其完成项目。A公司的人力资源负责人找到B公司，安排一个技术团队去B公司制作项目。团队包括了1名技术经理和6名软件开发人员。

重要的在这里，B公司按照A公司的报价对除技术经理之外的开发人员的单价是每月5000元一人。（普通的初级开发岗位通过人力资源部和公司的平台变成了 高薪岗位）看到这里，大家想必都明白了。A公司拿到5000元会从中拿出2500用于此人的工资支付，500元用于福利的安置。还可以获利2000元。一个团队外包出去一个月方可获得1.5–2万元的人才外包费用。和乐而不为呢？

这2000元的利润中包含了，一个成熟的人力资源部门的工作流程。涉及到了招聘、员工关系、培训发展、绩效管理、薪酬福利等人力资源的各个模块。能很好的运作和发展。下面的文件中则非常清晰的标注了 公司人事部详细工作 流程，有兴趣的朋友们可以下载了解、学习和研究。

公司人力资源部工作流程图下载

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