无神-谈创业——结尾

其实本来按道理来说应该说计划的“计划比较简单“无非是先设定个目标“然后按时间按阶段分成若干个小目标“最后就是把为了达到目标所需要的工作量合理的分配到各个层级各个部门各个权职人员“除了工作的计划“还有资金的计划“资源的计划“市场的计划等等“可惜我显然不属于那种能够做计划的人“我到现在都不知道一个部门有了部门经理还要副经理有什么用“`毕竟见识经验有限啊“

古话说打江山容易守江山难“现在是创业简单守业难“实际上是放屁在“现在创业真的很难“但是守业只会更难“当然国资委的企业以及跟他们相关的企业也不谈了“他们属于地球上的神话“  鱼有鱼路“虾有虾路 “王石放弃多元化专注房地产成功了“`很多乱七八糟的什么什么集团搞多元化照样发大财“`知名的商界风云人物几乎都分享过自己的成功秘诀“可以借鉴“不能盲从“GE前传奇总裁杰克韦尔奇的数一数二原则“就让我吃过苦“数一数二原则的核心内容是“任何事业部门存在的条件就是在各自领域市场或细分市场上占有率数一数二“或者竞争力数一数二“否则将被出售或关闭“我也学他的把店里不怎么赚钱和卖起来很麻烦的产品慢慢的都砍掉不卖了“只保留自身成本全国最低“省心“口碑好的产品“最后的结果是店里经营的品种越来越少“后来经济危机“想进货也没有了“最可悲的是由于市场竞争激烈“信息发达“利润高的产品很快被杀下来了“口碑好的产品在别处也买的到“而且没有了低利润的主流产品“客户对我们的关注明显少多了“`GE有150多个事业部门“个个都有自己的核心竞争力“别人砍掉了A部门“是把A部门的资源整合到B部门去从而加强B部门的竞争力“我一小店哪有什么资源“无非是品种越少“客户就越少“人越轻松“资金越闲“赚钱越少“就如同一个营养不良的非洲难民还挑食一样“`不饿死也会变残

今天我却觉得我是应该实行数一数二的原则的时候了“需要砍的不是某个产品或经营模式“而是整个店“虽然就算遇到经济危机一年赚个几万都没什么问题“但是我觉得为一个本身地基不牢而且又已经千疮百孔的老房子修修补补不如找更好的地段重新盖一个新楼有价值“我对钱非常看重“却对物质没有什么欲望“短期的几万块我可以说放就放下““我已经看透了现在经营模式的局限性“我会牢记过去每一次摔倒过的地方“我得强化以前不够丰硕的羽翼“`然后寻找飞的更高的机会

无神：一个我见过的创业者，从事自己的喜欢的产业，干了4年了。

一切都在我眼里 以下是他的创业之谈，有必要分享一下！

一、无神-谈创业——目标

二、无神-谈创业——人员

三、无神-谈创业——心态

四、无神-谈创业——择业

五、无神-谈创业——结尾